自创立伊始，中科华宝高度重视人才招纳、培养及提拔，于2015年度，我司已培训一批成熟的业务区域经理和两批储备项目经理，培训业务人员达30余人。

为促进企业与新员工、管理层与新员工的双向沟通，于2016年2月17日，我司开展第三期储备项目经理培训。

本期培训分三个阶段，第一阶段在中科华宝事业中心湖南分公司展开，主要以学习战略合作伙伴中联重科环卫车辆专业知识培训；第二阶段组织新员工赴中科华宝东莞公司，主要以学习公司企业文化、规章制度、了解参观股东单位代表性项目为主；第三阶段主要学习项目运作流程，学员们分别派驻凤岗项目和普宁项目培训学习。

第一阶段（2月17日至2月18日）：新员工们首先来到中联重科总部学习中联环卫车辆专业知识培训，由中联刘讲师负责授课，授课课程包括设备的分类、工作原理、适用范围以及车辆型号的分类四大部分。次日，顾问聂老师给新员工们分享多年工作经验以及带领新员工参观中联环保产业园。                                                                                                                       

第二阶段（2月20日至2月22日）：学员们至东莞公司集中学习了涵盖企业文化建设、股东单位资质实力、公司各类规章制度、财务报销流程、项目运营管理、投标方案分析、业务拓展流程、企业战略发展等内容培训课程，既可以让新员工深入了解公司的业务流程与日常管理运作的细节事务，帮助其适应今后的工作，也让新员工在轻松愉悦的气氛中感受集体的温馨和团队的力量。公司总经理王大伟及副总经理邵蔚东分别在会议上与学员们互动交流，培训学习。王总还结合目前公司实际情况及发展趋势，向大家提出以下几点要求，与大家共勉：第一，要保持一种空杯心态，不断学习，与时俱进；第二，找准定位，尽快实现角色转变；第三，入模公司，深入企业文化和核心价值观，与企业同行，共同努力！                                                            

第三阶段（2月23日起）：各学员将分派至凤岗项目和普宁项目进行项目运营管理学习，主要了解项目接管流程、人员接收、合同签订、车辆管理、现场运作、各类突发事件管控及风险预防等。

通过第一、二阶段的理论知识培训及第三阶段的项目运营实操培训，相信大家一定能努力调整好心态，踏踏实实做好工作，通过公司的平台实现自己的梦想!